STRATEJİK DEĞERLENDİRME BİLGİ NOTU | 2
Anthropic - Beyaz Saray Gerilimi ve ABD’nin Yapay Zekâ Yönetişiminde Gerilim Noktaları
ABD’de Yapay Zekâ (YZ) yönetişimi iki zıt yaklaşım arasında keskinleşiyor: piyasa öncelikli, düzenleme-karşıtı çizgi (Trump yönetimi/David Sacks) ile güvenlik-odaklı “guardrail“ çizgisi (Anthropic/Dario Amodei). Çatışma; kamu alımları (woke AI kısıtları), ihracat politikaları (çip ihracının gevşetilmesi), kamu sözleşmeleri ve ideolojik çerçeve üzerinden kurumsal risklere dönüşüyor. Orta vadede YZ şirketlerinin kamu pazarına erişim, itibar ve sermaye akışı üzerinde belirleyici etkiler beklenmelidir. Orta vadede YZ şirketlerinin farklı pazarlara yönelmesi AB ve Türkiye açısından stratejik fırsatlar oluşturabilir.
Arka Plan ve Aktörler
• Dario Amodei / Claude AI Üreten Anthropic’in CEO’su: Güvenlik odaklı yaklaşımı benimsiyor. Güçlü YZ modellerinin topluma ve güvenliğe risklerini öne çıkarıyor; model geliştirme ve kullanımında testler, sınırlamalar ve koruyucu “guardrail“ler istiyor. Yüksek risk vurgusu (%10-25 varoluşsal risk tahmini), ideolojik filtrelemeyi önceleyen “woke AI“ Başkanlık Kararnamesi’ne ve eyalet düzenlemelerini 10 yıl erteleyecek moratoryuma karşı duruş sergiliyor.
• Trump Yönetimi / David Sacks (Beyaz Saray AI “Çarı“): Siyasi, toplumsal ve ideolojik konularda daha liberal düşünceleri ön plana çıkaran AI modellerinin önünü almaya çalışan Trump yönetimi “woke AI“ adını verdiği bu modellere karşı bir Başkanlık Kararnamesi ile federal kurumların satın alacağı yapay zekâlarda ideolojik tarafsızlık şartını öne çıkardı. Aynı zamanda yarı iletken ihracat kısıtlarını gevşetmeyi, Orta Doğu ile çip ve altyapı odaklı anlaşmaları teşvik etmeyi ve “serbest piyasa - hızlı inovasyon“ çizgisini benimsemeyi hedefliyor. Çin ile yaşanan ticaret savaşı ve Körfez ülkelerinin AI iştahı düşünüldüğünde ABD’nin yarı iletken ticaretinde Orta Doğu’nun yükselişe geçmesi beklenebilir.
• “Woke AI“ Kararnamesi: Federal kurumların “ideolojik önyargılı“ modelleri tedarik etmesini yasaklayan kararname yürürlüğe girecek.
• Anthropic’in Kamu Sözleşmeleri: Anthropic’in kamu tarafındaki stratejisi iki ayaklı görünüyor: bir yandan Temmuz’da Savunma Bakanlığı ile yaklaşık 200 milyon dolarlık “tehdit öngörü/analitiği“ odaklı büyük bir sözleşme alarak ulusal güvenlik kullanım alanına ciddi bir giriş yaptı; öte yandan kısa süre sonra “kamu kurumlarına Claude erişimi 1 dolar“ duyurusuyla, yaygın deneme ve hızlı benimsemeyi hedefleyen agresif bir fiyatlandırma sinyali verdi. Ancak şirket, hizmet şartlarında (T&C) iç güvenlik ve dâhili gözetim kapsamındaki kullanımlara açık sınırlar koyuyor; yani modelin, örneğin geniş ölçekli izleme ya da hassas soruşturma süreçlerinde birincil araç olmasını istemiyor. Bu yaklaşım, misyonu gereği gözetim ve kolluk işlevleri yürüten FBI, ICE gibi kurumlarla doğal bir sürtünme oluşturuyor: kurumlar daha esnek kullanım isterken, Anthropic güvenlik/etik riskleri ve itibar riskini yönetmeye çalışıyor. Sonuç olarak kamu pazarında benimseme hızı ile kullanım sınırları arasında bir pazarlık dönemi beklenir; teknik/operasyonel çözümler (loglama, denetim izleri, kullanım örüntüsü sınırlamaları) ve sözleşmeye özel istisnalar gündeme gelebilir. Eğer bu denge kurulamazsa, Anthropic bazı kolluk birimlerinde tercih dışı kalabilir.
• Sermaye & Değerleme: Anthropic’in değerlemesi 183 milyar dolar seviyesine yükseldi; Bu durumun oluşmasında Körfez fonlarından yeni yatırımların önemli bir etkisi oldu. Bireysel özgürlükleri önceleyen şirketin Körfez fonlarından yatırım alması bir çelişki olarak değerlendiriliyor.
• Düzenleme Paradigması: “Güvenlik testleri, şeffaflık, guardrail“ (Anthropic) ↔ “İnovasyon hızı, ihracat/altyapı serbestisi“ (Beyaz Saray).
• Kamu Alımları ve İdeoloji: “Woke AI“ testi/ölçümü; “chatbot“ cevaplarının ideolojik filtreleme üzerinden değerlendirilmesi.
• Ulusal Güvenlik vs. Ekonomi: Çip ihracının gevşetilmesi ve dış anlaşmalar; güvenlik kanadıyla gerilim ve kurumsal itirazlar.
Stratejik Etkiler (Sektör)
• Kamu Gelirlerinde Kutuplaşma: İdeolojik metriklere uyum sağlayan modellerin federal alımlarda avantajı; güvenlik-öncelikli firmaların ise ulusal güvenlik projeleriyle telafi arayışı.
• Talep ve Sermaye Yönelimi: Körfez sermayesi ve büyük değerlemeler, ar-ge yarışını hızlandırırken jeopolitik bağımlılık riskini yükseltiyor.
• Çip Arzı ve Altyapı: İhracat gevşemesi ve Orta Doğu anlaşmaları; NVIDIA merkezli tedarik zinciri kırılganlıkları ve siyasi tepkilere açık yapı.
ABD YZ ekosistemi, “güvenlik için yavaşla“ ile “piyasayla hızlan“ tezleri arasında kurumsal düzeye inen bir politik stres testi yaşıyor. Bu test, şirketlerin kamu pazarına erişimini, ürün yönetişimi standartlarını ve sermaye akışını yeniden biçimlendirecek. Erken ve ölçülebilir uygunluk çerçeveleri, pazar bölümlendirmesi ve tedarik/sermaye çeşitlendirmesi, önümüzdeki 12-18 ayın fark yaratacak hamleleridir.